Hur man startar ett familjeföretag

Familjeföretag har en stark ekonomisk inverkan av ett land, eftersom mer än 60 % av alla företag är familjeägda. Sådana organisationer har klara fördelar gentemot företag som skapats av en enda person eller partners utanför ens krets. Dessa fördelar är ofta pelarna som stöder dessa företag och leder till framgång: förtroende, tillgivenhet och kontinuitet. Detta är dock inte de enda faktorerna att ta hänsyn till när man startar ett familjeföretag. Fortsätt läsa den här artikeln och upptäck hur man startar ett familjeföretag och nå framgång.

1. När en familj har en affärsidé och bestämmer sig för att genomföra den, frågor som hur man organiserar familjeföretaget, hur man får finansiering, lagligheter m.m. är upphöjda. För att börja ta itu med dessa frågor är det första du bör göra att bilda en general affärs plan. Men vad ska ingå i denna planering? Först och främst bör familjen identifiera vilken typ av aktivitet som kommer att utvecklas. Att sätta upp tydliga mål är viktigt för att starta ett projekt. Bestäm antalet partners, skatteförpliktelser, socialförsäkringssystem, tredje parts ansvar och skatteförpliktelser som måste beaktas för organisationen av familjeföretaget.

2. När aktiviteten väl är etablerad bör du börja bedöma riskerna och möjligheterna. Det är därför viktigt att genomföra en omfattande marknadsundersökning. Denna analys bör observera det aktuella tillståndet på marknaden där verksamheten kommer att utvecklas. Gör det genom att undersöka graden av utbud och efterfrågan och framför allt noggrant studera både konkurrenterna och målgruppen. Efter detta måste familjen ta ställning till om deras projekt är lönsamt eller inte.

Finansiering är en viktig aspekt för att projektet ska gå vidare; därför bör affärsplanen analysera familjens ekonomiska situation.

3. Efter att ha upprättat affärsplanen är det dags att börja fatta beslut. Oavsett om det är ett familjeföretag eller inte, bör varje företag avgöra vad rättslig status att ha. Den valda formeln måste fokusera på familjens kontroll över beslut och bör säkerställa affärskontinuitet genom generationerna. Beroende på företagets storlek, antal partners, ekonomiska behov m.m., familjen måste bestämma sig för om de är ett aktiebolag, anonymt sällskap, civilt samhälle, kooperativt sällskap osv.

4. När den juridiska formeln har fastställts, bolagsorgan som kommer att leda företaget bör också fastställas. Detta steg måste vara nära relaterat till vilken typ av samhälle det kommer att utvecklas i, eftersom var och en fungerar på olika sätt. Familjen måste fastställa rättigheterna för var och en av partnerna; upprätta ett aktieägarmöte eller familjestyrelse; skapa ett familjeråd; välj administratörer; välj de personer som ansvarar för företagets års- och månadsbokslut och notera familjeprotokollet.

5. Till organisera familjeföretaget på ett korrekt sätt och säkerställa dess kontinuitet, måste familjeprotokollet vara tydligt fastställt. I denna mening måste en övervakningskommitté för familjeprotokollet skapas. Detta bör uteslutande ägnas åt att lösa meningsskiljaktigheter och tvivel om tolkningen och utövandet av protokollet. Normalt består denna nämnd av tre ledamöter av familjerådet.

6. När du startar ett familjeföretag, generationsskifte är en av de viktigaste faktorerna att ta hänsyn till. För att säkerställa kontinuitet i familjeföretaget bör den lämpligaste kandidaten väljas för att ta över och leda familjeföretaget när den nuvarande ledaren bestämmer sig för att gå i pension.

7. I alla verksamheter uppstår konflikter under beslutsfattande eller projektledning. När du försöker starta ett familjeföretag är det därför viktigt att du vet hur du ska hantera familjeföretagsproblem, vilket innebär att en konfliktlösningsplan är etablerad. Familjegruppen måste välja den metod som passar dem bäst - ett system med skiljedom, medling eller neutral utvärdering.

8. När starta ett familjeföretag, marknadsföring och distribution av din produkt är nyckelelement för att säkerställa dess framgång. Därför är det önskvärt att några medlemmar av familjen tar ansvar för att sätta sin verksamhet på marknaden och nå målgruppen. För detta bör en marknadsplan upprättas och de strategier som ska följas bör fastställas.

9. Ett familjeföretag kan inte starta utan en bra finansiellt system. Utöver det kapital som varje familjemedlem tillhandahåller måste andra alternativ övervägas, särskilt när sådan ekonomisk tillgång inte täcker alla utgifter. I början av ett projekt är investeringen alltid större än vinsten. Fördelen med familjeföretag är att när de väl börjar generera ekonomiska vinster stannar de inom familjekärnan och används för att föra en finansieringspolitik baserad på återinvesteringar. Detta säkerställer tillväxt och utveckling av företaget

Att etablera en bra familjeföretagsorganisation från början är avgörande för att säkerställa framgång och kontinuitet över tid.